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國星光電動員部署干部人才隊伍建設重點工作 深化三項制度改革激發業務突圍澎湃動力

2022-03-27

為全面貫徹落實國企改革三年行動的重大決策部署,推動公司組織機構調整、中層干部競聘上崗、人力資源調研盤點等重點工作的落實,打贏深化三項制度改革攻堅戰, 3月25日上午,國星光電召開中層崗位公開競聘暨人力資源調研動員會,國星光電黨委書記、董事長王佳出席會議并講話,黨委副書記、總裁李程主持會議。




結合公司2022年“改革突圍”行動要求,為實現“總部引領賦能、組織敏捷高效、精益管理優化、協同發展共贏”的組織目標,公司對現有組織機構設置進行了優化調整,對部分重點中層崗位實行“全體起立,擇優坐下”競聘上崗。同時,為前瞻性進行關鍵人才規劃,挖掘員工潛能,完善人才梯隊建設,激發企業內生動力,公司啟動了人才調研盤點工作。


會上,王佳再次強調了省國資委、廣晟集團關于2022年深化三項制度改革的相關會議精神及工作部署,他指出,深化三項制度改革,是黨中央深化國企改革的重要部署,是國務院國資委實施國企改革三年行動的重點任務。要圍繞三項制度改革的重點、難點,聚焦價值創造和效率提升,找準落腳點、突破點,充分激發干部員工干事創業的激情,切實增強企業的核心競爭力。


就抓好三項制度改革及人才梯隊建設相關工作,王佳要求,一要提高政治站位,凝聚改革共識。深刻認識三項制度改革的必要性和重要意義,推進三項制度改革是深化國企改革的要求,也是公司加快發展的迫切需要。各級干部要切實增強改革的責任感、緊迫感和使命感。二要善用政策紅利,深化改革落地。著力沖破制約國星光電活力效率的制度藩籬和機制梗阻,建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減常態化制度化機制,充分用好用足廣晟集團納入國家“雙百企業”和國星光電納入國家“科改示范企業”的政策,助力公司邁開高質量發展步伐。三要全力推進公開競聘,充分激發組織活力。建立健全競爭擇優、市場化的選人用人機制,由“相馬”為“賽馬”。要打破以往爬格子、論資排輩的做法,強化“以業績論英雄、英雄不論出處”的鮮明導向,建立健全管理人員選拔、培育、使用、交流、退出機制,科學設置人才考核評價體系,充分發揮考核“指揮棒”“風向標”的作用,形成強大的向心力。四要抓實人才調研盤點工作,夯實人力資源管理基礎。人才調研盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪,能有效提升人才識別、選拔、使用、培訓效率。要善于利用人才調研盤點的工具和方法,推動公司從人力資源管理轉向人才資本管理。要本著對企業高度負責的態度、對事業高度負責的態度、對個人高度負責的態度,講真話,說真事,表真情,為進一步做好干部培養和使用提供第一手資料,確保人力資源調研工作真實有效開展。


王佳在總結會議時強調,各部門、各單位要迅速傳達貫徹好會議工作部署,形成改革合力,緊抓三項制度改革這個“牛鼻子”,切實推動“三能”落實落地,為公司高質量發展蓄勢賦能。廣大干部職工尤其是中層干部、黨員干部,不當“旁觀者”、“清談者”,要做改革的“促進派”、“推進派”,積極參加崗位競聘、主動支持人才調研,在公司上下形成人人理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。


會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開,公司領導班子成員,職能部門、事業部主要負責人,子公司中層干部參加了會議。

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